{"id":10801,"date":"2026-08-18T11:27:40","date_gmt":"2026-08-18T11:27:40","guid":{"rendered":"https:\/\/saltonoticias.com.uy\/uy\/?p=10801"},"modified":"2026-08-18T11:27:41","modified_gmt":"2026-08-18T11:27:41","slug":"la-tv-abierta-uruguaya-esta-en-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saltonoticias.com.uy\/uy\/la-tv-abierta-uruguaya-esta-en-crisis\/","title":{"rendered":"La TV abierta uruguaya est\u00e1 en crisis"},"content":{"rendered":"\n

Los balances de 2025 est\u00e1n sobre la mesa y lo que muestran es una fotograf\u00eda desigual de la televisi\u00f3n abierta uruguaya. Canal 12<\/strong> inform\u00f3 una p\u00e9rdida de $150.267.565, una cifra que la propia empresa calific\u00f3 como expresi\u00f3n de una \u201cdelicada situaci\u00f3n financiera\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Al otro lado de la vereda, Canal 10<\/strong> consolid\u00f3 un super\u00e1vit de $13.666.202 <\/strong>y se convirti\u00f3, con distancia, en el canal con mejor desempe\u00f1o contable del trio. Canal 4, por su parte, qued\u00f3 en un punto intermedio, pero con una tendencia preocupante: su resultado se desplom\u00f3 un 93,7% en doce meses<\/strong>, pasando de una ganancia de casi $48 millones en 2024 a apenas $3 millones en 2025.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La diferencia entre el canal que mejor cierra el a\u00f1o y el que peor lo hace es abismal y revela algo que va m\u00e1s all\u00e1 de la coyuntura econ\u00f3mica general. Para dimensionar la magnitud del rojo de Canal 12, alcanza con decir que en 2024 ese mismo canal hab\u00eda cerrado con una ganancia de $1.023.599<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En apenas un a\u00f1o, el resultado se deterior\u00f3 en $151,3 millones<\/strong>, una variaci\u00f3n negativa del 14.780%<\/strong> que ning\u00fan ajuste menor puede explicar. Ese deterioro explosivo no fue un dato menor en la mesa de los directivos, sino el detonante directo de una decisi\u00f3n que sacudi\u00f3 al gremio y a la opini\u00f3n p\u00fablica: los despidos de 25 trabajadores y la denuncia unilateral del convenio colectivo<\/strong> que el canal manten\u00eda con sus empleados desde 2005.<\/p>\n\n\n\n

Ingresos equivalentes, resultados en las ant\u00edpodas<\/h4>\n\n\n\n

El primer dato que salta a la vista cuando se comparan los balances es que la facturaci\u00f3n de los tres canales se mantiene en un rango sorprendentemente similar. Canal 12 factur\u00f3 $974.630.259 en 2025; Canal 10, $981.711.275; y Canal 4, $895.898.709<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En d\u00f3lares, eso equivale a unos US$ 23-24 millones anuales<\/strong> para cada uno, un monto nada despreciable en un a\u00f1o sin elecciones, cuando la pauta publicitaria suele contraerse sensiblemente. Si los ingresos son tan parejos, \u00bfc\u00f3mo se explica que los resultados finales sean tan dispares? La respuesta est\u00e1 en los costos, no en la caja que entra.<\/p>\n\n\n\n

Canal 10 factur\u00f3 un 0,7% m\u00e1s que Canal 12<\/strong> \u2014una diferencia irrelevante en t\u00e9rminos absolutos\u2014 pero su resultado final fue $163,9 millones mejor. Eso solo puede significar una cosa: la estructura de gastos de Canal 12 es significativamente m\u00e1s pesada, ineficiente o est\u00e1 cargada de partidas no recurrentes que sus competidores lograron evitar o gestionar mejor.<\/p>\n\n\n\n

Puede tratarse de una plantilla de personal sobredimensionada, de costos fijos inamovibles por alquileres o infraestructura, de gastos financieros por deudas contra\u00eddas en ejercicios anteriores, o de una combinaci\u00f3n de todos esos factores. Lo que los n\u00fameros dicen con claridad es que el problema de Canal 12 no es que facture poco, sino que gasta demasiado para lo que ingresa.<\/p>\n\n\n\n

Canal 4: m\u00e1s facturaci\u00f3n, menos ganancia<\/h4>\n\n\n\n

El caso de Canal 4 es quiz\u00e1s el m\u00e1s desconcertante del trio porque rompe con la l\u00f3gica econ\u00f3mica m\u00e1s b\u00e1sica. El canal controlado por la familia Romay logr\u00f3 aumentar sus ingresos un 6%<\/strong> en 2025 con respecto a 2024, pasando de $848,5 millones a $895,8 millones.<\/p>\n\n\n\n

En un mercado publicitario que no crece, ese incremento es un m\u00e9rito no menor. Sin embargo, su resultado se derrumb\u00f3 de $47,9 millones a $3 millones en el mismo per\u00edodo<\/strong>. Es decir, factur\u00f3 m\u00e1s pero se llev\u00f3 a casa 93 centavos menos de cada peso de ganancia que ten\u00eda el a\u00f1o anterior.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

El 12 se desploma y el 10 se afianza<\/h4>\n\n\n\n

Si hay un ganador claro en esta comparaci\u00f3n, ese es Canal 10. El canal de Montevideo no solo fue el \u00fanico de los tres que mejor\u00f3 su resultado respecto de 2024, sino que lo hizo incluso con una ca\u00edda del 5%<\/strong> en sus ingresos.<\/p>\n\n\n\n

Eso implica que Canal 10 logr\u00f3 ajustar su estructura de costos<\/strong> con mayor eficacia que sus competidores y transform\u00f3 una facturaci\u00f3n decreciente en un super\u00e1vit creciente. Esa disciplina financiera lo coloca en una posici\u00f3n de mayor tranquilidad para enfrentar los desaf\u00edos que vienen, mientras sus competidores miran con preocupaci\u00f3n sus propios n\u00fameros.<\/p>\n\n\n\n

En las ant\u00edpodas se encuentra Canal 12, que no solo perdi\u00f3 $150 millones sino que adem\u00e1s vio caer sus ingresos un 9% en 2025<\/strong>. Esa combinaci\u00f3n \u2014menos ingresos y muchos m\u00e1s gastos\u2014 es la peor de todas y la que empuj\u00f3 a la empresa a tomar medidas dr\u00e1sticas. La direcci\u00f3n del canal propuso a los trabajadores medidas como la suspensi\u00f3n provisional del beneficio de la \u201ccooperativa\u201d y el adelanto del salario vacacional, pero esas iniciativas no alcanzaron para cerrar la brecha ni para evitar el conflicto.<\/p>\n\n\n\n

El trasfondo de una crisis que no es solo de un canal<\/h4>\n\n\n\n

El 28 de julio de 2026, Canal 12 comunic\u00f3 formalmente el despido de alrededor de 25 trabajadores e inici\u00f3 el proceso para dejar sin efecto el convenio colectivo. La respuesta de la Asociaci\u00f3n de Empleados de Teledoce (ADET)<\/strong> fue inmediata y contundente: el sindicato se declar\u00f3 en conflicto y resolvi\u00f3 un paro por tiempo indeterminado. En sus comunicados, ADET denunci\u00f3 \u201cla p\u00e9rdida de derechos laborales y la ca\u00edda unilateral del convenio colectivo\u201d y los trabajadores expresaron su malestar con una frase que se hizo eco en los medios.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPara los propietarios de Canal 12 los trabajadores solo somos n\u00fameros\u201d, dijeron. El conflicto escal\u00f3 r\u00e1pidamente al Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, que convoc\u00f3 a una reuni\u00f3n tripartita<\/strong> a la que el canal no concurri\u00f3, lo que profundiz\u00f3 la desconfianza y llev\u00f3 al sindicato a mantener el paro sin guardia gremial hasta que se instale formalmente una mesa de negociaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El presidente de ADET,<\/strong> Rub\u00e9n Hern\u00e1ndez, sostuvo que el problema excede la situaci\u00f3n puntual de Canal 12 y refleja una transformaci\u00f3n profunda que atraviesa toda la industria audiovisual uruguaya. Esa mirada encuentra respaldo en los n\u00fameros y en el contexto: los canales de TV abierta enfrentan una ca\u00edda<\/strong> de la pauta publicitaria en a\u00f1os no electorales, una competencia creciente de plataformas de streaming y redes sociales<\/strong>, y costos fijos elevados que no se ajustan con la misma velocidad que caen los ingresos.<\/p>\n\n\n\n

A eso se sum\u00f3, a principios de 2026, el episodio en el que los canales 4, 10 y 12 desaparecieron de las grillas de DirecTV y Flow<\/strong> durante casi dos meses por una negociaci\u00f3n tensa por los derechos del f\u00fatbol, una se\u00f1al de alerta sobre la fragilidad de las relaciones comerciales del sector con los cableoperadores.<\/p>\n\n\n\n

Fuente : lr21.com.uy<\/p>\n\n\n\n

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